Unair Executive Education

  Digital Leadership adalah kemampuan individu atau organisasi untuk mengarahkan, mengelola, dan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital dalam mencapai tujuan bisnis dan menciptakan nilai tambah. Ini melibatkan pemahaman mendalam tentang tren digital, transformasi digital, dan penggunaan teknologi digital untuk mengubah dan memperbaiki operasi bisnis serta interaksi dengan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Digital Leadership melibatkan pemimpin yang mampu mengarahkan transformasi digital dan menerapkan strategi yang inovatif untuk memanfaatkan teknologi digital. Ini melibatkan kemampuan untuk memahami dan memanfaatkan teknologi seperti kecerdasan buatan, analitik data, cloud computing, Internet of Things (IoT), dan lainnya. Selain itu, digital leadership juga melibatkan kepekaan terhadap perubahan dan kemampuan untuk mendorong inovasi, kolaborasi, dan adopsi teknologi di seluruh organisasi. Digital Leadership juga melibatkan pengembangan budaya organisasi yang berorienta

Studi kelayakan bisnis dari aspek keuangan adalah evaluasi yang dilakukan untuk menilai apakah proyek bisnis memiliki potensi keuangan yang menguntungkan dan memadai. Tujuan utama dari aspek keuangan dalam studi kelayakan bisnis adalah untuk memastikan bahwa proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan arus kas yang cukup, memberikan pengembalian investasi yang memadai, dan memenuhi persyaratan keuangan perusahaan. Dalam studi kelayakan bisnis dari aspek keuangan, beberapa elemen penting yang dievaluasi meliputi: Proyeksi pendapatan: Analisis proyeksi pendapatan dilakukan untuk memperkirakan jumlah pendapatan yang dapat dihasilkan oleh proyek bisnis dalam jangka waktu tertentu. Ini melibatkan identifikasi sumber pendapatan, estimasi harga jual, volume penjualan, dan pertumbuhan bisnis. Biaya operasional: Perhitungan biaya operasional melibatkan estimasi biaya yang diperlukan untuk menjalankan proyek bisnis, termasuk biaya produksi, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya o

Rencana bisnis perusahaan pembiayaan adalah dokumen yang merinci strategi, tujuan, dan langkah-langkah yang akan diambil oleh perusahaan pembiayaan dalam mencapai keberhasilan bisnisnya. Rencana bisnis ini mencakup berbagai aspek perusahaan, termasuk profil perusahaan, analisis pasar, strategi pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, operasional, dan proyeksi keuangan di masa depan. Berikut adalah beberapa komponen yang umumnya termasuk dalam rencana bisnis perusahaan pembiayaan: Eksekutif Summary: Ringkasan eksekutif yang menjelaskan visi, misi, dan tujuan perusahaan pembiayaan. Profil Perusahaan: Deskripsi singkat tentang perusahaan pembiayaan, sejarahnya, struktur organisasi, kepemilikan, dan legalitasnya. Analisis Pasar: Tinjauan menyeluruh tentang pasar di mana perusahaan pembiayaan beroperasi, termasuk tren industri, pesaing, peluang, dan tantangan. Produk atau Layanan: Penjelasan rinci tentang produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan pembiayaan, serta keunggulan komp

Rencana bisnis perusahaan adalah dokumen tertulis yang merinci strategi, tujuan, dan langkah-langkah yang akan diambil oleh sebuah perusahaan untuk mencapai kesuksesan bisnis dalam jangka pendek dan jangka panjang. Rencana bisnis menyajikan gambaran menyeluruh tentang arah perusahaan, termasuk analisis pasar, struktur organisasi, produk atau layanan, strategi pemasaran, keuangan, operasional, dan rencana pengembangan. Berikut ini manfaat dalam membuat rencana bisnis perusahaan.  Manfaat Rencana Bisnis bagi Perusahaan Rencana bisnis memiliki manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Berikut ini adalah beberapa manfaat utama dari memiliki rencana bisnis yang baik: Pemetaan Strategis: Rencana bisnis membantu perusahaan dalam merumuskan strategi dan arah jangka panjang. Ini membantu mengidentifikasi peluang, mengatasi tantangan, dan menentukan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan bisnis. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Rencana bisnis menyediakan kerangka kerja unt

Rencana jangka panjang membantu memberikan fokus dan arah yang jelas bagi perusahaan. Tujuan jangka panjang yang ditetapkan dalam rencana tersebut memberikan panduan bagi seluruh organisasi dalam mengarahkan upaya mereka menuju visi dan misi perusahaan.  Rencana jangka panjang perusahaan mencakup beberapa aspek strategis yang perlu dipertimbangkan untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang. Berikut adalah beberapa komponen yang umumnya tercakup dalam rencana jangka panjang perusahaan: Visi dan Misi: Menetapkan visi perusahaan yang jelas tentang tujuan jangka panjang dan nilai-nilai inti yang ingin dicapai. Misinya adalah pernyataan tentang tujuan utama perusahaan dan bagaimana mencapainya. Strategi Bisnis: Merumuskan strategi yang komprehensif untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Ini termasuk analisis pasar, segmentasi pelanggan, diferensiasi produk atau layanan, dan rencana ekspansi atau diversifikasi. Pengembangan Produk dan Layanan: Menetapkan rencana untuk pengem

RJPP mencakup berbagai aspek penting yang meliputi analisis lingkungan eksternal dan internal, evaluasi sumber daya dan kekuatan perusahaan, identifikasi peluang dan tantangan, serta perumusan tujuan yang spesifik dan strategi untuk mencapainya. Dokumen ini memberikan arah yang jelas kepada seluruh organisasi perusahaan mengenai visi jangka panjang yang ingin dicapai dan bagaimana mencapainya. Lantas bagaimana cara membuat RJPP pada perusahaan? Berikut ini tutorialnya.  Berikut adalah panduan umum tentang cara membuat RJPP perusahaan: Tinjau Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan: Mulailah dengan mengkaji ulang visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. Pastikan visi dan misi yang ada masih relevan dan sesuai dengan arah jangka panjang yang diinginkan. Jika perlu, lakukan perubahan atau penyempurnaan. Analisis Lingkungan Eksternal: Lakukan analisis menyeluruh terhadap faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi perusahaan dalam jangka panjang. Tinjau perkembangan pasar, tren industri, pera

Penyusunan RJPP mengacu pada penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). RJPP adalah dokumen perencanaan strategis yang dibuat oleh sebuah perusahaan atau organisasi untuk mengatur arah dan tujuan jangka panjangnya. RJPP umumnya memiliki rentang waktu sekitar 5 hingga 10 tahun. Proses penyusunan RJPP melibatkan analisis menyeluruh terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan serta penentuan strategi jangka panjang yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Beberapa langkah umum dalam penyusunan RJPP meliputi: Analisis lingkungan eksternal: Melibatkan penelitian dan pemahaman tentang faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi perusahaan, seperti tren pasar, perubahan regulasi, perkembangan teknologi, dan persaingan industri. Analisis lingkungan internal: Melibatkan evaluasi terhadap sumber daya, kekuatan, kelemahan, dan kapabilitas internal perusahaan. Ini mencakup aspek-aspek seperti struktur organisasi, keuangan, operasi, dan sumber daya manusia. Penetapan visi, misi